ビジネスサポートアドバイザー

あなたのビジネスをサポートします。 夢実現、人材育成の技法の1つであるコーチングを活用し、あなたの幸せ、企業で働く皆様の幸せをつくる仕事をしています。 お客様、あなた、社員が幸せになれば、家族もご友人もハッピーになります。 少しでもあなたの幸せのヒントが見つかればと書いています。

January 2006

ほめること、それは認めることとなり、自発性を 生す。そして時に叱ることにより、更なる成長が 期待されるとお話してきました。 ほめる、そして叱ることをさらに確実にするには、 部下の「仕事へのあり方、心構え」をしっかりとさせる ことにあります。 新入社員で ...

部下は、良いところをみつけてほめてあげると, 自信をつけ、自ら仕事を引き寄せ、自発的に行動する ようになる。 そしてもう一つ大切な事は、 ミスがおきたとき、対処の仕方に間違いがあるとき、…等 本人の成長の為と思えば、その場で叱ることが 大変大事です。 ...

部下のやる気を引き出す一番の効果が期待される 方法、それはほめるということです。 認められたという感覚を覚え、自然と元気になり、 何かやりたくなるような感覚を覚えること。 いろいろな部下がいて、ほめ方にもそれぞれの個性に あわせられれば、さらに効果も ...

ほめ言葉だけで、人は本当にほめられていると 心から思えることはない。 体全体、ノンバーバル(非言語のコミュニケーション) とあわせてほめることによって、ひとの心に つよく伝わります。 コミュニケーション、言葉によって伝えられることは 35%と言われていま ...

ほめるくせをつけたい。 しかし、部下をほめるといっても、うかばない。 部下の性格や人柄を観察してみれば、見つかるはず。 どんなものがあるでしょうか。  1.堅実な働きをしているね。  2.考え方が柔軟だね。  3.どんな時の冷静沈着だね。  4.楽観 ...

誉めたり、叱ったり、働きやすい職場というのは、会話 のある職場です。 まずは、誉めることから創めましょう。 業務の指示はメールだけでは、人として必要とされてい るのかなぁと感じますね。別に自分は必要とされていな いんじゃないか、やめると言ってもすぐに許 ...

働きやすい職場をつくる必要性を、マズローの法則を 踏まえ記述しましたが、高度成長時代以降、職業観の 形成を皆が忘れていた点が大変重要な意味を持って いると考える。 子供や学生に対し、教育の現場に家庭が、高学歴に よるエリートの育成に必死になり、より物質 ...

部下を育てる前に、私たちがしなければならない ことは、働きやすい職場を創ることである。 部下だけでなく、自分も含め働きやすい職場とはどの ような職場でしょうか。 やりがいを感じたり、信頼や賞賛を得られたりと いう高次元の欲求を満たされることではないで ...

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