部下を育てる前に、私たちがしなければならない
ことは、働きやすい職場を創ることである。

部下だけでなく、自分も含め働きやすい職場とはどの
ような職場でしょうか。

やりがいを感じたり、信頼や賞賛を得られたりと
いう高次元の欲求を満たされることではないで
しょうか。

つまり、マズローの欲求段階説の、高次元の欲求を
満たすことに他ならない。


褒められ、認められることにより自信をつけ、それに
よりやりがいを感じ、自ら進んで困難な課題に
取り組み、成長していく。

日本における職場の問題は、結果だけと求める
あまり、出来るメンバーに仕事を任すのはいいので
あるが、「褒める」「認める」という自我の欲求について
欠落した職場環境にあると考える。

ほめる⇒自信⇒やりがい⇒自立⇒リーダー

出来ないことに目を向ける前に、出来たことに対し、
「承認」と「賞賛」が飛び交う職場環境を形成する
ことを念頭においた風土をつくるべきである。