自分の部署であるチームが
強〜くするにはどうしたらいいのだろうか。
リーダー、マネージャーの本来の悩みです。
では、
そもそも、なんで「勝つ」必要があるのか。
「勝つ」という信念が必要であるのか。
参加しています。ぜひ、応援のクリックをお願いします。
強〜くするにはどうしたらいいのだろうか。
リーダー、マネージャーの本来の悩みです。
では、
そもそも、なんで「勝つ」必要があるのか。
「勝つ」という信念が必要であるのか。
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冷静に、今の会社のおかれている状況を理解しないで、
「もっと売れとか、コスト削減しろ」としか言わないから、
疲弊していく。
耳をふさぐ。
他人事にする。
意見も言わない。・・・・・・・・・・・
◆何から手をつけたらいいのか解らない。
◆何処まで、自分たちがやったらいいのか解らない。
◆売れるけど、コストがかかりすぎる。
◆わざわざ、自分が苦労しても報われない。
言ったらキリがないでしょう。
『勝つ』か『負ける』⇒勝負・競争
身のまわりで競争が起きているんです。
銀行が、通信会社が、証券会社が、建設会社が、電気メーカーが、
大企業が淘汰されてきているんです。
競争に勝って成長する企業、
競争に負けて消えていく企業、
今の自分の企業がどの位置にいるのか。
そして、
「勝たなければいかん」ということを伝えなければいけないのです。
競争をしない方がいいと考えることも出来るが、それは正しくない。
競争があったからこそ、
発泡酒が出来たり、
インターネットが安く出来たり、
液晶・プラズマテレビが安くなったり、
携帯電話がタダ同然で買えたり、
マンションが買えたり(不正もありますが)
み〜んな、競争のおかげである。
10年前、いや5年前とでも、生活が大きく変わっている。
競争することによって、
世の中の生活や環境を変えて、
豊かな暮らしの恩恵を享受してもらう。
勝つことによって、
自分たちが認められ、自分たちもその恩恵を享受する。
このことを伝えることが、第一に必要なことである。
管理職の自分が、上から言われたから『やらにゃやかん』と
言う前に、
『勝ちにいこう!』と伝えよう。
まず、チーム作りは、目標を作る前に、
「競争に勝つ」という
★決意
★オーラ
★主張
★志
★覚悟
伝えることである。
そこから、始まる!!
「心の時代は来る。」
リーダーとして、強い意志を持とう!!
最後までありがとうございます。
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「もっと売れとか、コスト削減しろ」としか言わないから、
疲弊していく。
耳をふさぐ。
他人事にする。
意見も言わない。・・・・・・・・・・・
◆何から手をつけたらいいのか解らない。
◆何処まで、自分たちがやったらいいのか解らない。
◆売れるけど、コストがかかりすぎる。
◆わざわざ、自分が苦労しても報われない。
言ったらキリがないでしょう。
『勝つ』か『負ける』⇒勝負・競争
身のまわりで競争が起きているんです。
銀行が、通信会社が、証券会社が、建設会社が、電気メーカーが、
大企業が淘汰されてきているんです。
競争に勝って成長する企業、
競争に負けて消えていく企業、
今の自分の企業がどの位置にいるのか。
そして、
「勝たなければいかん」ということを伝えなければいけないのです。
競争をしない方がいいと考えることも出来るが、それは正しくない。
競争があったからこそ、
発泡酒が出来たり、
インターネットが安く出来たり、
液晶・プラズマテレビが安くなったり、
携帯電話がタダ同然で買えたり、
マンションが買えたり(不正もありますが)
み〜んな、競争のおかげである。
10年前、いや5年前とでも、生活が大きく変わっている。
競争することによって、
世の中の生活や環境を変えて、
豊かな暮らしの恩恵を享受してもらう。
勝つことによって、
自分たちが認められ、自分たちもその恩恵を享受する。
このことを伝えることが、第一に必要なことである。
管理職の自分が、上から言われたから『やらにゃやかん』と
言う前に、
『勝ちにいこう!』と伝えよう。
まず、チーム作りは、目標を作る前に、
「競争に勝つ」という
★決意
★オーラ
★主張
★志
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伝えることである。
そこから、始まる!!
「心の時代は来る。」
リーダーとして、強い意志を持とう!!
最後までありがとうございます。
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コメント
コメント一覧 (17)
いろいろなことが、
競争によって伸びてきますしねぇ。ぽちっ
日本は勝てなかった(涙)
勝つことの重要性が身にしみました。。。
応援!
今の社会は、競争の結果として生まれた産物の
恩恵で、我々の便利な生活が成り立っていると
言っても過言ではないでしょうね。
ところが、若い子達で競争に負けてきた子達は
これを理解しにくい。
ここが教育の難しいところでしょうね。
最近アメリカの雑誌で ふと目にした記事に、ベースボール・スタイルの組織マネージメントとサッカー・スタイルの組織マネージメントの話があり、おもしろい分け方だなと思いました。ベースボール・スタイルの組織は個人のスタンド・プレーの連携、サッカー・スタイルの組織は密着・一丸型の連携で成り立ち、そこで働くメンバーの性格も極めて異なると書かれていました。そう言われるとたしかに、同じ企業内でも部門によってベースボール型とサッカー型に分かれている気がします。コーチング・スタイルも組織のスタイルや目標、メンバーに合わせて変えなければならないのでしょうね。
みな競争に勝ちそうな人ばかりなのにびっくりしています
チャレンジする精神が強いからですかね・・
うまくイメージできるようにリードできると、社員も動くのでしょうね。
ナットク。
ポチッ
サッカー次に期待しましょう。
ネット無事開通しました。
「やらなきゃいかん」ではなく、「勝ちに行こう!」
なるほどー、納得です。
勉強になりました!
感謝のクリックしていきます(^_^)/~
コメントありがとうございます。
平和的競争、いい社会がどんどん出来ていきますね。
コメントありがとうございます。
負けることが、強くなる原因を教えてくれるんですね。次回に期待しましょう!
コメントありがとうございます。
不況しか、知らないのかもしれませんね。
教えることも忘れてはいけないのか、理解!
始めまして。
コメントありがとうございます。
アメリカからですか。国際的で、うれしいです。
サッカーでいくか、野球でいくか…。ベースボールとも違うのかなぁ?
でも、個々の責任と範囲、役割によって確かに違うような気がしますね。
これからもよろしくお願いします。
コメントありがとうございます。
みんな、チャレンジ精神旺盛ですよね。。。
つられていま〜す。いや、眠いです
コメントありがとうございます。
イメージ、想像そして創造…、楽しく勝ちにいけるといいのですが。究極かもしれませんね。
コメントありがとうございます。
開通しましたか。
たかさんから、漢字のバトンを回しましたよ。よかったら、回してください〜。
コメントありがとうございます。
ナットクしていただき、ありがとうございます。美味しいだけでなく、サービスのいい店をたくさ〜ん作ってください
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