簡単に考えるが、
メンバー一人に向き合い、コミニュケーションを図るとして
◇メンバー一人と話せる時間はどの位あるか。
　30分、1時間を取れば、それは部下も話したという実感が
感じられるであろう。(もちろん、信頼関係があるとして）
◆一日の8時間労働、いやリーダーだから10時間労働と仮にして、
　5人いれば、30分とれば2時間半とれば、時時間とれば5時間
一日の1/4または1/2と、かなりの時間を割くことになる。
　↓
だからこそ、部下との時間を取る時は、目的をちゃーんと
上司と部下の間で合意し、進める必要がある。

では、グループで話をするときは、
　会議の時間は
　【２ more 1 best】
　　　長くて2時間、1時間が最良

でも、その中で、全員が十二分に意見を出し合い、総和が
出すことは容易ではないわけで、意識的にみんなが意見を出すような
仕組みを取り入れるようにしなければならない。


☆個のコミニュケーション･･･１対1
　　＋
☆全員のコミニュケーション･･･1対他ではなく、他対他
　互いの合意の形成

★コミットメント＝情報収集＋納得感＋対等な立場


会議を始める前は、今日の目的とゴール、
最後はゴールの確認とコミットメントできたことを明確にする。

★会議でも達成感を感じるようにする。
★達成感を味わうことでメンバーの納得感を出す。

◎リーダー
　全員とのコミュニケーション

コミットメントから、達成感と納得感を創るしかけを!


例）「○○君、□□君、△△君、▽▽さん、◇◇さん、
　　☆☆☆で進めていくことで、コミットできた。
　　新入社員の▽△君も、強力することでコミット出来た。」

　　名前を呼び確認をすると、実感が湧いてきます。
効果があります。

自分なりの、しかけを考えてみてください！


次回は、まとめ７として、フィードバックと評価について
書いていきます。



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