長い間、ありがとうございます。

コーチングのスキルを活かし,
部下育成にどう取り組むか、
リーダーとしての自身の成長を
重ねつつ書き綴りました。

部下育成に、コーチングのスキルは有効であることは、
たくさんのコーチが言っていることですが、
コーチングだけが万能であるかというとそうではないようです。

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リーダーとしての自分のあり方と人間力を含め、リーダーの仕事に
対する本気度、やる気があって、部下も本気になりやる気をだして
いくこととなる。
部下を認める、そして自分の本気度を加えることによって
信頼関係が形成されていくのだが、
人には感情があり、様々な状況や環境によって話していたことが
今日は同じように捉えられるわけではない。
感情によって、事実がよい現実を生み時もあれば、
悪い現実を生むことにもなる。

よってリーダーは部下を診る・観る・看る役目は大きい。

前半は部下に視点をあて、中盤から後半にかけ本人へと視点をずらし、
最終章ではチームビルディングに視点をあててまいりました。。

チームビルディングに関しては、コーチングではあまり
取り上げられません。
その理由は1対1を基本においているからです。
(勿論、ビジネスコーチングはありますが。)

よい組織のリーダーに必要なことは、
ビジョン、ミッション、戦略をもち、部下に語り、行動におとしていく。

そして、2つを紹介しました。
○ビジョナリスト
○サーバントリーダー


行動、実践、そしてフォローと軌道修正

チームビルディングを創る。



最後に、

部下育成で一番のポイントは、


 それは

   『無』



部下に同化し、自分を無くすことが出来て、人材育成のコツを
体得したことになります。
究極の世界の体得。
感情と現実にとらわれるのではなく、事実にのみ着目していること。

『無』を意識して、部下と共有の時間を過ごすことを
おススメします。

新たな自分も見えてくることでしょう。


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チームビルディングに関しては、またいつか連載したいと思います。