ビジネスサポートアドバイザー

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カテゴリ: 承認と叱責

今日は、「ほめる」についてで〜す。 コミュニケーションが不足していると感じ、 部下とのミーティングで会話の流れを 一気に加速するには、効果があります。 でも、ほめると叱るはセットです。 両方が出来ることが前提ですが・・・。 ほめるとは、 人のした ...

『何回も言わせないで下さい。もう、外しますよ。  ちゃんとやってください。』 先輩社員にむかって、マネージャーが言ってました。 よくある場面でした。 考えてほしいですね。  クリックにご協力お願いします。 叱ることは、ほめる以上に難しいと思う。 ...

ほめること、それは認めることとなり、自発性を 生す。そして時に叱ることにより、更なる成長が 期待されるとお話してきました。 ほめる、そして叱ることをさらに確実にするには、 部下の「仕事へのあり方、心構え」をしっかりとさせる ことにあります。 新入社員で ...

部下は、良いところをみつけてほめてあげると, 自信をつけ、自ら仕事を引き寄せ、自発的に行動する ようになる。 そしてもう一つ大切な事は、 ミスがおきたとき、対処の仕方に間違いがあるとき、…等 本人の成長の為と思えば、その場で叱ることが 大変大事です。 ...

部下のやる気を引き出す一番の効果が期待される 方法、それはほめるということです。 認められたという感覚を覚え、自然と元気になり、 何かやりたくなるような感覚を覚えること。 いろいろな部下がいて、ほめ方にもそれぞれの個性に あわせられれば、さらに効果も ...

ほめ言葉だけで、人は本当にほめられていると 心から思えることはない。 体全体、ノンバーバル(非言語のコミュニケーション) とあわせてほめることによって、ひとの心に つよく伝わります。 コミュニケーション、言葉によって伝えられることは 35%と言われていま ...

ほめるくせをつけたい。 しかし、部下をほめるといっても、うかばない。 部下の性格や人柄を観察してみれば、見つかるはず。 どんなものがあるでしょうか。  1.堅実な働きをしているね。  2.考え方が柔軟だね。  3.どんな時の冷静沈着だね。  4.楽観 ...

誉めたり、叱ったり、働きやすい職場というのは、会話 のある職場です。 まずは、誉めることから創めましょう。 業務の指示はメールだけでは、人として必要とされてい るのかなぁと感じますね。別に自分は必要とされていな いんじゃないか、やめると言ってもすぐに許 ...

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